很多企业都面临过或正在面临这样的问题：生产每天都忙于扩大规模，提高产能；仓库苦于库存积压，要求销售合理备货；销售为了最短时间实现交付，要求充足备货。传统的链条式管理，已很难平衡各种需求之间的矛盾。面对这些矛盾，供应链该如何破局？卡本作为加固行业的代表企业，几年前也曾经面临这样的问题。比如随着研发、生产、营销能力的提升，业务由京津冀市场，快速扩展到全国市场。广东湛江保利原码头加固项目，郑州四环线快速化工程，北京大兴机场项目，南昌生米大桥等。一个个项目扑面而来，欣喜的同时，生产供应中心也倍感压力。

为了给客户提供最优质的的服务，实现精准交付的承诺，卡本对采购、研发、生产、供应、质量进行了系统升级。

01 生产设备自动化和智能化改造

生产结构胶的设备实现全自动化生产，从上料、生产、出料、封装、贴签全部实现自动化，无粉尘生产，产能提升数倍。

02 数字化供应“网” 升级

卡本设定七大仓储中心：北京、天津、上海、广州、重庆、郑州、南昌，物流形式采用海运、空运、陆运相结合，与德邦，顺丰，天地华宇均建立长期合作关系。可覆盖全国市场。

03 一物一码 真伪易辨

为了实现产品质量的全流程追踪，打击假货，采用二维码和防伪标志。通过微信扫码可实现真伪查询。

04 高效协同 精准交付

采购，生产，物流利用网络，云技术，可视化工具，通过预测性分析，实现采购需求和生产供应的平衡，以客户核心需求为导向，实施供应链管理，最终达成精准交付的结果。

以卡本公司为例，简要介绍了数字化供应链管理所采取的常见措施，及达到的效果。

简单来说，供应链问题的本质其实是一个市场问题，供应链管理本身分为供应链计划与供应链执行，如果说供应链计划是供应链管理的核心，则市场和客户是供应链管理的风向标。

数字化供应链管理就是利用数字化为供应链管理赋能，即由传统的供应“链”，通过利用数字化技术（云技术，移动技术，自动化和智能化技术）创新，升级为数字化供应“网”。

通过快速预测并识别质量缺陷，进而提高产品质量，打造优质产品。通过优化流程预测库存，降低企业成本。通过多种数字和物理技术，促进信息流动与传递。可见，通过数字化供应链管理，不仅可以提高效率，同时还可以保证质量、节约企业成本，对提升产品竞争力至关重要。

供应链管理者和销售需要共同深入市场，理解客户，强化用户思维，去中心化和跨界思维这样的互联网理念。只有深刻理解客户真实需求，才能准确定义供应链的管理模式，比如合理的交付日期，合理的批量管理政策，合理的紧急订单控制策略和合理的缺货比例。从前端源头驱动改善是企业效益最大化的选择。

数字化供应链管理是企业做大做强的必然选择，更是企业为客户提供优质服务的保障！