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                  七大仓储+数字自动化,如何玩儿转供应链“黑科技”!

                  卡本动态
                  2020-07-31
                  浏览:291
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                  很多企业都面临过或正在面临这样的问题:生产每天都忙于扩大规模,提高产能;仓库苦于库存积压,要求销售合理备货;销售为了最短时间实现交付,要求充足备货。传统的链条式管理,已很难平衡各种需求之间的矛盾。面对这些矛盾,供应链该如何破局?卡本作为加固行业的代表企业,几年前也曾经面临这样的问题。比如随着研发、生产、营销能力的提升,业务由京津冀市场,快速扩展到全国市场。广东湛江保利原码头加固项目,郑州四环线快速化工程,北京大兴机场项目,南昌生米大桥等。一个个项目扑面而来,欣喜的同时,生产供应中心也倍感压力。

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                  为了给客户提供最优质的的服务,实现精准交付的承诺,卡本对采购、研发、生产、供应、质量进行了系统升级。

                  01 生产设备自动化和智能化改造

                  生产结构胶的设备实现全自动化生产,从上料、生产、出料、封装、贴签全部实现自动化,无粉尘生产,产能提升数倍。

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                  02 数字化供应“网” 升级

                  卡本设定七大仓储中心:北京、天津、上海、广州、重庆、郑州、南昌,物流形式采用海运、空运、陆运相结合,与德邦,顺丰,天地华宇均建立长期合作关系。可覆盖全国市场。

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                  03 一物一码 真伪易辨

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                  04 高效协同 精准交付

                  采购,生产,物流利用网络,云技术,可视化工具,通过预测性分析,实现采购需求和生产供应的平衡,以客户核心需求为导向,实施供应链管理,最终达成精准交付的结果。


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                  以卡本公司为例,简要介绍了数字化供应链管理所采取的常见措施,及达到的效果。

                  简单来说,供应链问题的本质其实是一个市场问题,供应链管理本身分为供应链计划与供应链执行,如果说供应链计划是供应链管理的核心,则市场和客户是供应链管理的风向标。

                  数字化供应链管理就是利用数字化为供应链管理赋能,即由传统的供应“链”,通过利用数字化技术(云技术,移动技术,自动化和智能化技术)创新,升级为数字化供应“网”。

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                  通过快速预测并识别质量缺陷,进而提高产品质量,打造优质产品。通过优化流程预测库存,降低企业成本。通过多种数字和物理技术,促进信息流动与传递。可见,通过数字化供应链管理,不仅可以提高效率,同时还可以保证质量、节约企业成本,对提升产品竞争力至关重要。

                  供应链管理者和销售需要共同深入市场,理解客户,强化用户思维,去中心化和跨界思维这样的互联网理念。只有深刻理解客户真实需求,才能准确定义供应链的管理模式,比如合理的交付日期,合理的批量管理政策,合理的紧急订单控制策略和合理的缺货比例。从前端源头驱动改善是企业效益最大化的选择。

                  数字化供应链管理是企业做大做强的必然选择,更是企业为客户提供优质服务的保障!

                  关键词:
                  卡本科技
                  碳纤维布
                  植筋胶
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